<nav id="kusiy"><nav id="kusiy"></nav></nav>
<menu id="kusiy"><nav id="kusiy"></nav></menu><center id="kusiy"><td id="kusiy"></td></center>
  • <menu id="kusiy"><optgroup id="kusiy"></optgroup></menu>

    物業管理名詞解釋

    日期:2015-09-02  類別:培訓講義  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

      物業管理名詞解釋

      ◆住宅小區特點

      住宅小區一般有以下特點:

      (1)規劃建設集中化,使用功能多樣化。隨著城市建設的發展和人民居住水平的提高,住宅區的結構也發生了很大的變化。住宅區建設由分散的、功能單一的傳統方式向集中化、綜合化和現代化方向發展。

      (2)房屋結構相連,設備相互貫通。盡管一幢房屋的用途是多功能的,可以是商業、服務業等兼顧,也可以分給若干個單位使用。但由于住宅區的房屋及其設備具有整體性和系統性,房屋的結構總是相連而無法分割的,供電、供暖、高壓水泵和上下水管道成相對獨立的系統,貫通到千家萬戶,更是割。

      (3)產權多樣化,管理復雜化。由于住宅建設投資渠道多,以及住宅商品化的推行,使房屋的產權結構發生了一系列的變化,產權的多樣性形成分散管理,導致各項管理工作的復雜化。

      ◆住宅小區管理特點

      住宅小區管理就是對住宅小區內居住行為的管理,是國家通過實施管理法規制度,對社會的居住活動和行為關系、居住習俗進行制約、調節、疏導、監督和服務。它通過管理工作的職能部門有效地運用國家賦予的社會管理權力,實現國家對人民居住行為規范的引導,并使之秩序化、合法化。

      ◆住宅小區管理作用

      住宅小區管理是城市管理工作的重要組成部分,具有很大的作用。

      (1)住宅小區管理可以實現經濟效益和社會效益的統一。房屋具有投資大、周期長等特點,是人類賴以生存和發展的物質條件。住宅小區管理工作使住宅小區發揮其正常的功效,保證房屋的安全和住戶的正常使用。經常的維修養護還可以延長房屋的使用年限,做到少投資,多使用,既可以為國家保存一份財富,又可以節約投資,從而實現經濟效益和社會效益的統一。

      (2)住宅小區管理是城市管理的一項重要內容,也是政府的職責。住宅小區管理好,才可能把城市的臟、亂、差解決好。因此,對原有的住宅小區,可以投一定的資金使之完善配套,并納入綜合管理的軌道。對新建的小區要按標準要求建一個、成一個、鞏固一個,建成后管理工作要相應跟上。如果這兩方面相互協調和促進,新的建好,舊的改造好,整個城市的水平就能得到提高,就能保持市容的優美清潔,鞏固城市建設的成果,實現環境生態的良性循環,從而實行經濟、社會和環境效益的統一。

      (3)住宅小區管理可以促使"兩個文明"一起抓。社會主義的生產目的就是不斷滿足人們日益增長的物質和文化需要,住宅小區的建設及其管理是人民居住水平的一個重要標志,是生活水平的重要體現。建好和管好住宅小區,是社會主義物質文明的標志。同時,由于住宅小區是人們生活和生存的空間,人的居住環境不僅與人的物質生活、而且還與精神生活和身體健康有直接關系。什么樣的環境培養什么樣的人,環境對人的影響是巨大的、無形的甚至是潛移默化的。管理好住宅小區,就能使之成為培養社會主義公共道德意識、高尚健康的思想情操和科學文明的生活方式的場所,從而成為振興中華的巨大物質力量。

      ◆住宅小區管理指導思想

      住宅小區管理的指導思想通常有以下三個方面要求:

      (1)服務第一,方便群眾。住宅小區管理的目的就是為了盡可能地滿足人民群眾居住生活的需要,創造一個安靜、舒適、方便和優美的生活環境。從事這項工作的個人和單位必須有正確的指導思想和端正的經營作風,樹立為人民服務,對人民負責的管理思想。

      (2)人民城市人民建,人民城市人民管。住宅小區建成移交使用后,還有一個自身生存、完善和發展的問題(例如維護修養等),這個問題由于受財力的有限性制約,還得依靠住宅小區里的廣大群眾來合理分擔。居民出點力、出點錢,參加管理維護房屋與公共設施、改變環境衛生、植樹種草等各種公益活動,這種讓群眾參與城市建設和管理的做法,不僅可以節約開支,減輕國家的負擔,而且居民出了力、流了汗,對自己的勞動成果會更加愛情,可以增加居民的集體意識,培養愛護公物、熱愛集體、熱愛勞動的良好風尚。

      (3)統一管理與綜合服務相結合。針對住宅小區的產權多元化、管理項目多樣化的客觀現實,必須按照社會化、專業化的新觀念組織實施住宅小區的統一管理和綜合服務。

      ◆住宅小區管理原則

      住宅小區管理原則一般有以下四點要求:

      (1)產權與經營管理權相分離的原則。住宅小區管理的系統性和整體性,要求實行統一管理,住宅小區產權的多樣化,則要求實行分散管理,由此產生了兩種管理的矛盾。產權與經營管理權相分離的原則正是為了解決住宅小區的這一基本矛盾而提出的。

      (2)企業經營、獨立核算的原則。走企業化發展道路必須改革原有管理體制,實行政企分開,使管理機構成為經濟實體,有相對獨立的經營自主權,并逐步實現商品住宅經營的原則。

      (3)專業管理和群眾管理相結合的原則。由于住宅小區的維修管理等具有技術性,專業性強的特點,實行專業管理可以達到及時和有效的效果。

      (4)有償使用、有償服務和合理分擔的原則。有償使用,即是指對住宅小區的使用應實行等價交換;有償服務則是指對住宅小區的管理和服務應得到價值形態的實現和物質形態的替換。無論是有償使用還是有償服務,都是社會主義商品經濟的必然要求,而不應把住宅小區的管理、無償服務和福利性片面理解為社會主義優越性的體現。

      ◆住宅小區機構建設原則

      住宅小區管理機構的建設中應遵循以下幾個原則:

      (1)有利于加強領導,統一政策。由于住宅小區管理是一項政策性很強的工作,組建的機構必須能體現黨和政府的方針、政策。

      (2)有利于統一管理,綜合服務。由住宅小區管理的整體性和系統性決定對住宅小區的管理不可搞政出多門,組建的機構應具有權威性和實施統一領導。

      (3)有利于建立穩定的經費來源和經營機制。建立穩定的經費來源和經營機制,是我國目前建設管理機構所面臨的問題。

      (4)有利于小區管理朝社會化、專業化方向發展。

      (5)有利于住宅小區管理的延續性。

      ◆以行政管理為主模式

      以行政管理為主的模式,其管理機構以街道辦事處為主成立住宅小區管理委員會進行管理,即管委會主任由當地街道辦事處主任兼任,委員由各居委會主任及市政綠化、環境衛生部門派人員組成。管委會實行專業管理與群眾管理相結合的組織形式,這種形式偏重于行政管理,借助于行政力量,制約力較強,效果也較明顯。職能部門各負其職,但經費較少,也要防止行政一體化傾向。

      ◆經營服務型模式

      經營服務型的模式主要是采用住宅小區管理機構的第三種模式,即以房地產綜合開發企業為主,成立住宅小區管理服務公司或物業管理公司,以經營的形式從事住宅小區管理。正確處理管理與服務的關系,實現經濟效益和社會效益的統一,向住戶提供良好的居住環境,向住戶提供多層

      次綜合性服務,從而實現了建設、管理、服務、經營的結合。把住宅區的管理機構逐步辦成服務、經營、管理型的第三產業的實體,一業為主,多種經營,受到住戶的普遍好評。

      ◆職工租賃承包模式

      職工租賃承包模式即由房管人員個人承包住宅小區的管理、維修和服務。在合同期內,住宅小區的管理養護和服務均由承包者負責,實行"三包",即包管理、包養護和包服務。

      ◆住宅小區機構職責

      機構的職責包括以下幾個方面:

      (1)根據國家制定的法規與管理辦法負責對住宅小區實施統一領導和綜合管理;

      (2)制定住宅小區的各項管理規章制度并監督執行川

      (3)負責住宅小區管理經費的征收和使用川的組織綜合性的生活服務項目,開展便民有償服務;

      (4)加強社會主義精神文明建設,開展創建文明住宅小區活動;

      (5)維護居民的正當權益,向所在行政區人民政府及有關部門反映居民的意見和要求。

      ◆住宅小區維護類經費

        《物業管理名詞解釋》由物業經理人為您精心整理,您可收藏關注該內容或向其它用戶推薦我們。
    ‖推薦訪問
    ‖大家正在看...
    設為首頁 - 加入收藏 - 關于我們 - 返回頂部 - 手機版
    Copyright © 物業經理人網 如對《物業管理名詞解釋》有疑問請及時反饋。All Rights Reserved
    一道本不卡免费高清字幕在线 - 在线 - 视频观看 - 影视资讯 - 鸭脖网