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    置業副總裁任務績效指標

    日期:2021-01-27  類別:最新文章  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

      置業副總裁任務績效指標

    序號 指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數據來源
    1 分管部門的計劃完成情況   保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致 計劃是否按時完成;計劃執行效果   計劃監督部
    2 項目設計思想的創新性、可行性   保證項目規劃設計完全體現公司對項目的總體定位,且設計方案有創新性、前瞻性 設計思想新穎、獨特程度,符合市場需求的程度,被采納情況或對高層決策提供支持的程度   規劃管理部
    3 項目設計質量   保證能較好完成設計任務 項目設計是否出現重大技術問題;項目設計更改、變更的次數;施工圖交接相關資料和手續的完整性   置業公司
    前期拓展部
    4 相關證件或手續完成情況   保證開發工作順利進行 辦理證件/手續的實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比   前期拓展部
    5 招投標工作質量   保證招投標工作的公平、合法、合理性 招標文件/標底編制的合格率;招投標事件組織的有序性   前期拓展部
    6 動遷、安置辦法的創新性、經濟性   鼓勵動遷人員積極開拓思路解決動遷難題,加快征拆速度,降低開發成本 方法的創新性、搬遷戶的接受程度、產生的經濟效益   前期拓展部
    7 拆遷工作效率   保證拆遷工作高效完成 實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比   前期拓展部
    8 工程進度管理   保證工程建設進度 實際進度與計劃進度對比   置業公司
    9 工程質量控制與管理   保證施工質量 發生工程質量問題次數及嚴重程度   置業公司
    10 工程現場管理有序性   保證施工現場管理有序 施工現場管理混亂程度、施工隊管理情況   置業公司
    11 施工安全管理   保證施工安全 發生安全事故次數及嚴重程度   置業公司
    12 工程質量驗收合格率   提高工程質量 是否達到目標值   置業公司
    13 工程遺留問題處理情況   保證工程遺留問題及時得到有效解決 處理及時性、解決程度及效果   置業公司
    相關部門
    14 銷售額完成率   保證公司資金供應 實際銷售額/計劃銷售額   銷售部
    15 銷量完成率   保證公司銷售目標的完成 實際銷量/計劃任務量   銷售部
    16 貨款回籠率   保證銷售貨款的回收 回籠金額/銷售額   銷售部
    17 銷售費用   控制銷售費用的情況 實際銷售費用與計劃費用的差額   財務管理部
    18 營銷策劃方案的創新性、可行性   保證營銷策劃方案具有創新性、可操作性,能有效促進銷售 策劃方案新穎、獨特性,是否符合產品定位、品牌發展、被采納情況、對銷售的促進作用   銷售部
    項目策劃部
    19 傳播費用、價格控制情況   保證費用不超支,媒介投放、物料制作價格合理 費用實際使用與計劃的差額、價格的合理性   銷售部
    20 廣告宣傳、促銷效果評價   樹立產品品牌優勢,提高產品知名度 品牌知名度、銷量提升情況、產品認知度   銷售部
    21 分管部門的費用控制   控制分管部門的費用,提高效率、降低成本 分管部門的實際管理費用與預算的差額   財務管理部

    物業經理人:www.credible-dl.com

    篇2:公司銷售經理任務績效指標

      公司銷售經理任務績效指標

    序號 指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數據來源
    1 計劃完成情況   保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成,計劃執行的效果   計劃監督部
    2 銷售額完成率   保證公司資金供應 實際銷售額/計劃銷售額   銷售部
    3 銷量完成率   保證公司銷售目標的完成 實際銷量/計劃任務量   銷售部
    4 貨款回籠率   保證銷售貨款的回收 回籠金額/銷售額   銷售部
    5 銷售政策的編制質量   保證銷售政策可行,能有效促進銷售 是否有較強的可行性、是否能有效針對競爭對手、是否能有效促進銷售、是否有利于優化各項銷售指標   銷售部
    6 銷售合同審核準確性、全面性和及時性   控制合同風險,提高客戶滿意度 是否能夠按計劃審核合同,合同審核的準確性、全面性   銷售部

    篇3:公司銷售部總經理任務績效指標

      公司銷售部總經理任務績效指標

    序號 指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數據來源
    1 部門計劃完成情況   保證部門計劃制定的嚴肅性,執行的高效、有序性 計劃是否按時完成,計劃執行的效果   計劃監督部
    2 銷售額完成率   保證公司資金供應 實際銷售額/計劃銷售額   銷售部
    3 銷量完成率   保證公司銷售目標的完成 實際銷量/計劃任務量   銷售部
    4 貨款回籠率   保證銷售貨款的回收 回籠金額/銷售額   銷售部
    5 銷售費用   控制銷售費用的情況 實際銷售費用與計劃費用的差額   財務管理部
    6 銷售政策的編制質量   保證銷售政策可行,能有效促進銷售 是否有較強的可行性、是否能有效針對競爭對手、是否能有效促進銷售、是否有利于優化各項銷售指標   銷售部
    7 銷售統報表編制的及時性、完備、準確性   保證能夠及時提供銷售的總體信息為領導決策服務 統計指標是否全面、數據出差錯次數、報告編制不及時次數   銷售部
    8 傳播策略、品牌發展略編制的質量   保證品牌建設符合公司發展戰略 是否符合公司發展戰略及經營目標、可操作性及被采納情況   銷售部
    9 營銷策劃方案的創新性、可行性   保證營銷策劃方案具有創新性、可操作性,能有效促進銷售 策劃方案新穎、獨特性,是否符合產品定位、品牌發展、被采納情況、對銷售的促進作用   銷售部
    項目策劃部
    10 策劃方案編制、實施的及時性   保證策劃及實施符合整體營銷計劃,并搶占有利時機 是否按計劃提出策劃方案并組織實施   銷售部
    11 傳播費用、價格控制情況   保證費用不超支,媒介投放、物料制作價格合理 費用實際使用與計劃的差額、價格的合理性   銷售部
    12 促銷活動組織有序性   促使認真組織每一次促銷活動,達到滿意的宣傳效果 前期準備是否充分、現場組織是否有序、是否達到預期的效果   銷售部
    13 廣告宣傳、促銷效果評價   樹立產品品牌優勢,提高產品知名度 品牌知名度、銷量提升情況、產品認知度   銷售部
    14 傳播費用審核的質量   保證傳播價格及費用構成合理 傳播價格及費用構成出現不合理情況、結算資料不完備情況   財務管理部
    15 傳播價格檔案管理   保證對媒介投放、物料制作等價格的系統管理 內容的完整性、更新及時程度   銷售部
    16 結算辦理的及時性   提高結算效率,降低銷售風險 結算辦理不及時次數、造成損失情況   銷售部
    17 房貸手續辦理及時性、準確性   提高客戶滿意度 手續辦理不及時次數、出差錯次數、接到客戶投訴次數   銷售部
    18 各類臺賬建立的及時性、準確性   保證對銷售部各類費用的有效管理 臺賬出現差錯次數、不及時入帳次數   銷售部
    19 客戶滿意度   保證對客戶的服務質量,提高公司的核心競爭力 客戶投訴次數,客戶投訴是否及時、有效得到解決,是否積極服務客戶,滿意度調查   銷售部
    行政人事部
    20 部門費用控制   控制所管部門的費用,提高效率、降低成本 管理費用與預算的差額   財務管理部
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