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    分廠轉爐車間績效考核表

    日期:2021-01-27  類別:最新文章  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

      分廠轉爐車間績效考核表

    被考核者   所屬分廠 煉鋼分廠 所屬部門 轉爐車間
    職位名稱   考核者 廠長 考核期  
    考核
    指標
    指標定義 權重(%) 量化標準 得分 得分依據
    打分標準 起始分
    產量   10% 與公司計劃比每欠產500噸扣1分,每超產1000噸獎1分,
    獎扣均不超過50%
    100    
    質量   15% 成分廢品或整爐汽泡3爐以上每爐扣1.5分,違反工藝紀律
    考核1000元以上部分每500元扣1分
    120    
    成本消耗   35% 每超公司計劃指標1元/噸扣1分,比公司計劃指標每節約
    1元/噸獎0.6分,獎扣均不超過50%.
    100    
    鋼鐵料消耗   10% 每超公司計劃指標1091kg/t扣1分,比公司計劃指標每降低
    1KG/T獎0.5分,獎扣均不超過50%
    100    
    管理指標   30% 1、違章違紀率要求小于1%,每超1人次扣1分
    2、微傷、險肇事故每起扣1分,
    3、公司或分廠檢查每項不合格扣2分
    4、內審:公司或分廠檢查每項不合格扣2分
    5、設備管理:設備總檢補修后,在使用周期內故障每影響0.5小時扣1分
    120    
    考核得分   復核加(扣分)   最后得分  
    考核者評語   時間:簽名:
    上級審核   時間:簽名:
    人事專員審核   時間:簽名:
    審批   時間:簽名:

    物業經理人:www.credible-dl.com

    篇2:財務部銷售核算年度崗位績效考核表

      財務部銷售核算年度崗位績效考核表

    年度崗位績效考核表
    部門:財務部崗位:姓名:年月日
    考核
    項目
    具體內容及定義 考核標準 考核結果
    任務績效 銷售
    核算
    認真審核銷售業務有關的單據、負責登記生成品、銷售、應收款和利潤明細賬以及發出商品的有關記錄;
    根據銷售公司提供的單據沖抵貨款;
    根據收款回單及時填報銷售收入日報;
    根據銷貨發票等有關單據進行銷售收入核算;
    負責應收款項的管理和及時清算;
    負責與新科安達的銷售業務結算。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    其他
    工作
    根據每月的總收入與銷售公司進行往來賬的核對;
    對銷售內勤開出的增值稅發票進行審核并保管;
    確保銷售發票不遺失,在銷售內勤取票時進行登記;
    參與產成品的清查盤點以及庫存結構分析;
    每月末與成品庫房合作進行盤存;
    會同有關部門制訂產成品管理與核算辦法;
    編制銷售報表并分析完成情況
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務績效的實得考核結果。  










    工作
    責任心
    尊重并維護組織的利益和形象;
    樂意接納額外的任務和必要的加班;
    積極主動承擔相應的工作任務和責任;
    保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    工作
    態度
    主動服從上級的工作指示或任務安排;
    在無監督情況下保持工作質量的穩定;
    從大局出發,以組織利益為重
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    團隊
    合作
    愿意與他人分享工作經驗或方法,促進共同成長;
    支持同事及協作部門的工作,保持良好合作關系;
    參與和支持團隊工作,推進團隊目標的達成;
    為后續工作或人員提供最大程度的便利
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    周邊
    合作
    認真傾聽、理解并發現相關部門的需求;
    根據組織規則,合理滿足相關部門的合作需求;
    3.合作態度愉悅、友善
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2

    得分小計:每項實得分累計相加后乘以30%,作為周邊績效的實得考核結果。
     










    能力績效

     
    知識


     
    具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識;
    有一定的理論和專業知識;
    具有適應崗位工作要求的業務知識;
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    執行力 1.不怕艱難困苦,不半途而廢,堅持不懈地完成工作任務。
    2.能夠隨機應變。
    3.扎扎實實地做好必要的基礎工作。
    4.充分發揮自己和他人的作用。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    理解力 1.能充分理解并把握要點。
    2.善于接受新事物。
    3.心領神會,能正確推測言語不能表達的意思。
    4.對指示命令產生疑問時立即請示、提問,力求弄通。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    技能 1.掌握工作的要領和要訣。
    2.技術操作嫻熟。
    3.能及時發現并糾正錯誤。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    判斷力 1.明辨是非得失,把握事物的本質與關鍵。
    2.善于把握時機作出決斷。
    3.具有客觀公正的見解。
    4.明確表示自己的主張和態度。
    5.不固執己見。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    E-2
    得分小計:每項實得分累計相加后乘以30%,作為能力績效的實得考核結果。  

    得分總計:將周邊績效和能力績效的實得考核結果相加,為最終考核結果。
     
    考核者簽字:
    年月日

    篇3:銷售公司經理年度位績效考核表

      銷售公司經理年度位績效考核表

    年度位績效考核表
    部門:營銷部崗位:銷售公司經理姓名:年月日
    考核
    項目
    具體內容及定義 考核標準 考核結果
    任務績效 銷售
    任務
    根據公司下達的銷售任務,結合市場分析,制訂年度、月度銷售計劃;
    結合公司下達的銷售指標,制定相應的銷售政策;
    根據銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解至各大區;
    要求各大區定期提交貨款回籠進度報告及貨款回籠預期報告。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    渠道
    管理
    對各銷售區域的人口狀況、經濟收入、生活水平及顧客的消費能力進行分析,與各大區經理共同確定工作重點方向以尋求新的銷售突破;
    開拓海外市場,建立外貿業務運作模式,增加銷售渠道;
    配合公司的銷售策略,搞好銷售網絡建設工作,合理布局;
    檢查銷售渠道障礙,預測渠道可能發生的危機并采取相應的解決措施;
    定期拜訪重點客戶,密切客情關系。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    銷售公司內部管理 制訂崗位職責,進行崗位描述,明確工作流程、各級銷售人員的權利與義務;
    及時發現銷售公司管理中存在的問題,制訂和完善銷售管理制度;
    根據各市場成長性及開發潛力,合理匹配廣告費用預算并加以控制;
    根據各市場的銷售計劃及促銷計劃,配以相應的促銷費用并加以監控;
    其它營銷費用的審核及監控。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    組織及人員管理 設計并搭建大區銷售組織架構;
    制訂大區經理、省經理的考評細則,完善激勵機制;
    負責本部門的人事考評管理工作,并具體負責大區經理的月度考評工作;
    合理評估人員素質,定期培訓大區經理、省經理及區域主管;
    根據銷售公司管理制度和績效標準對下屬進行激勵,選拔,晉升,淘汰,以合理配置人力資源進行。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務績效的實得考核結果。  











    決策與授權 鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程;
    責權范圍內,獨立作出決策,不推卸問題和責任,對決策的結果負責;
    將決策權和工作職責適當下放,鼓勵下屬獨立做出決定,并建立適當的控制措施。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    計劃與組織 按目標和指示,將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排,制定實施方案與下屬溝通
    明確下屬的工作目標和任務
    分析組織和客戶需要,自主提出可行的項目和計劃
    當環境條件發生變化時,能對計劃做出適應性的調整
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    指揮與監控 任務下達清晰明確,工作目標和要求解釋詳細;
    工作中設立適當的檢查點,追蹤工作進度和質量;
    按照規則和流程要求,嚴格監控下屬工作進程;
    工作指導時,不但指出問題,而且提供解決問題的具體建議。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    人員
    和團
    隊管理
    積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同,并及時向下屬傳遞有關信息;
    公平對待每一位下屬;
    通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通,了解其工作現狀和需要,并對其工作結果進行反饋;
    接納他人的建議,并鼓勵他人提出建議;
    努力發現員工對團隊的工作貢獻和進步,及時給予激勵;注意培養和提高下屬的工作能力。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2

    得分小計:每項實得分累計相加后乘以30%,作為管理績效的實得考核結果。
     










    工作
    責任心
    尊重并維護組織的利益和形象;
    樂意接納額外的任務和必要的加班;
    積極主動承擔相應的工作任務和責任;
    保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    工作
    態度
    主動服從上級的工作指示或任務安排;
    在無監督情況下保持工作質量的穩定;
    從大局出發,以組織利益為重
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    團隊
    合作
    愿意與他人分享工作經驗或方法,促進共同成長;
    支持同事及協作部門的工作,保持良好合作關系;
    參與和支持團隊工作,推進團隊目標的達成;
    為后續工作或人員提供最大程度的便利
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    考核
    項目
    具體內容及定義 考核標準 考核結果



    周邊
    合作
    認真傾聽、理解并發現相關部門的需求;
    根據組織規則,合理滿足相關部門提出的合作需求;
    3.合作態度愉悅、友善
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2

    得分小計:每項實得分累計相加后乘以15%,作為周邊績效的實得考核結果。
     










    能力績效

     
    知識
    水平
    具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識;
    2.具有豐富的理論和專業知識;
    具有廣博的業務知識;掌握其他公司、產業的知識情
    報;
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    規劃力 按方針制定相應的計劃;
    運用獨到的見解,形成具體方案;
    具有出色的運籌能力;
    兼收并蓄,審時度勢,完善計劃與方案;
    積極開動腦筋,尋求滿意的實現途徑。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    判斷力 1.明辨是非得失,把握事物的本質與關鍵。
    2.善于把握時機作出決斷。
    3.具有客觀公正的見解。
    4.明確表示自己的主張和態度。
    5.不固執己見。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    協調力 1.說服對方而不引起他人的反感。
    2.能與形形色色的人打交道,爭取多方合作。
    3.在交涉或會談之前,進行充分的準備和研究。
    4.在交涉中,不卑不亢,富有堅韌不拔的精神。
    5.善于交談,善于傾聽。
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2
    統帥力 能充分調動每一位員工的工作積極性。
    能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議,并使員工能夠接受。
    關心下屬的思想動態,保持組織內員工的工作熱情。
    合理安排組織的工作計劃,按時監督、指導、修正組織計劃的執行。
    合理安排組織內部每位員工的工作,做到能力與任務,任務與薪酬的平衡
    A-10  
    B-8
    C-6
    D-4
    E-2

    得分小計:每項實得分累計相加后乘以15%,作為能力績效的實得考核結果。
     

    得分總計:將任務績效、管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結果相加,為最終考核結果。
     
    考核者簽字:
    年月日
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