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    公司組長、領班績效評價表

    日期:2021-01-27  類別:最新文章  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

      組長、領班績效評價表

    姓名   部門   職等  
    出 勤
    獎 懲
    遲到 曠工 產假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分
                     
    加(扣)分                  
    項目 評價內容



    技能經驗 經驗豐富,能舉一反三,且常提供改進意見 20    
    學識、經驗較一般人良好,工作熟練 16    
    肯上進,接受指導尚能應付工作 12      
    不求上進,尚需繼續加以訓練 8    
    對工作要求茫然無知,工作疏忽 4    
    處理能力 理解力極強,對事務判斷極正確,處理能力極強 20    
    理解力強,對事務判斷正確,處理力強 16    
    理解、判斷力一般,處理事務不常有錯誤 12    
    理解較遲鈍,對復雜事務判斷力不夠 8    
    遲鈍、理解判斷力不良,經常無法處理事務 4    
     
    協調督導 與人協調無間,為工作順利完成盡最大努力 20    
    愛護部屬,常予督導與訓練 16    
    肯應部屬要求,協調處理事件 12    
    僅在必要協調的工作上和人合作和不常督導 8    
    精神散漫,不肯與人合作與督導部屬 4    
    責任心 任勞任怨,竭盡所能達成任務 20    
    工作努力,分內工作非常完善 16      
    有責任心,能自動自發 12    
    工作常需督促方能完成 8    
    敷衍了事,無責任心,做事粗心大意 4    
    工作勤惰 不浪費時間,不畏勞苦,交付工作搶先完成 20      
    守時守規,不偷懶,勤奮工作 16    
    雖少遲到早退,但上班后常不在工作崗位 12    
    借故逃避繁重工作,不守工作崗位 8    
    時常遲到早退工作不力,時常遠離工作崗位 4    
    合計    
    被評價人意見及希望: 評價人意見及希望:

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    篇2:銷售經理季度績效評價表

      銷售經理季度績效評價表

      20 年季度(月)

      部門: 姓名: 工號:

    評價要素及權重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分
    1.銷售目標完成率 30%        
    2.空白市場進入目標完成率 15%        
    3.合同錯誤率 5%        
    4.關鍵行為
    項目管理(立項、策劃、分析、監控、檔案、
    總結) 10%
           
    5.以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量 5%        
    6.技術方案的質量 5%        
    7.例行工作報告的質量 5%        
    8.控制合同成交質量(價格、付款方式) 5%        
    9.客戶滿意度改進 5%        
    10.有效溝通與協作 5%        
    11.由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上
    述關鍵行為權重的部分 10%
           

    工作目標計劃溝通確認:

    主 管: 責任人:
    工作評價:
    總分:
    評價結果:
    □A □B
    □C □D
    評價溝通記錄:

    主 管: 員 工:

    年 月 日 年 月 日
    二級評價:

    調整人:

    年 月 日

    篇3:銷售經理季(月)度績效評價表

      銷售經理季(月)度績效評價表

      [20 年季度(月)]

      部門: 姓名: 工號:

    評價要素及權重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分
    1.銷售目標完成率 30%        
    2.空白市場進入目標完成率 15%        
    3.合同錯誤率 5%        
    4.關鍵行為
    項目管理(立項、策劃、分析、監控、檔案、
    總結) 10%
           
    5.以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量 5%        
    6.技術方案的質量 5%        
    7.例行工作報告的質量 5%        
    8.控制合同成交質量(價格、付款方式) 5%        
    9.客戶滿意度改進 5%        
    10.有效溝通與協作 5%        
    11.由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上
    述關鍵行為權重的部分 10%
           

    工作目標計劃溝通確認:

    主 管: 責任人:
    工作評價:
    總分:
    評價結果:
    □A □B
    □C □D
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