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    生產管理類職權劃分表

    日期:2021-01-27  類別:最新文章  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

      生產管理類職權劃分表



    業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
    承辦人



    副廠長



    總經理
    成本費用計劃 1.標準成本設定      
    2.制造成本計劃                  
    2-1年度直接人工成本    
    2-2年度制造費用 各料      
    2-3年度材料成本      
    3.工資率、費用率設定          
    4.材料取料基準設定      
    5.標準用量設定        
    6.制造成本控制                  
    6-1工時差異月報表          
    6-2費用差異月報表          
    6-3材料差異月報表          
    6-4采購單價差異月報表          
    7.材料庫存量月報          
    8.成本結轉及傳票開立          
    9.周轉金統計          
    10.采購驗收傳票          
    11.對帳報告          
    12.廢料邊料出售收入傳票          
    13.盤點報告      
    14.對外申報資料提供          
    15.薪資計算及發放          
    16.生產附加價值報告          

    符號說明:“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

    物業經理人:www.credible-dl.com

    篇2:公司生產管理類職權劃分表

      公司生產管理類職權劃分表



    業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
    承辦人



    副廠長



    總經理
    質量計劃 1.質量管理點設定     會有關單位
    2.管理圖設定         會有關單位
    3.質量管理制度方案及計劃     會有關單位
    4.質量基準設定       會有關單位
    5.作業基準設定       會有關單位
    6.工程基準設定       會有關單位
    7.收料基準設定     會有關單位
    8.檢查基準設定       會有關單位
    9.操作基準設定       會有關單位
    10.作業指導書 各科        
    質量變異處理 1.質量變異處理辦法       會有關單位
    2.不良品處理                  
    2-1修改后再用        
    2-2作廢        
    2-3免用      
    3.不良損失計算基準設定       會有關單位
    質量資料管理 1.不良率目標設定       會有關單位
    2.不良統計分析                  
    2-1質量管理周報          
    2-2質量管理月報      
    2-3質量管理會報    

      符號說明:“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

    篇3:企業管理部門類職權表(續)

      企業管理部門類職權表(續)



    業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
    承辦人



    副廠長



    總經理
    物料

    請購
    、采購
    、驗收
    1. 請購單確認                  
    1-1國外請購     會有關單位
    1-2長期合同材料請購     會有關單位
    1-3大宗材料請購   會有關單位
    1-4常備材料請購         會有關單位
    1-5外包請購     會有關單位
    2.收料                  
    2-1國外件收料          
    2-2一般物料收料          
    2-3外包加工品收料          
    3.請購采購金額權限                  
    3-1請購未滿10,000者 各科         會有關單位
    3-2請購未滿50,000者 各科       會有關單位
    3-3請購未滿100,000者 各科     會有關單位
    3-4請購未滿100,000以上者 各科   會有關單位
    3-5采購未滿10,000者       會有關單位
    3-6采購未滿50,000者     會有關單位
    3-7采購未滿100,000者   會有關單位
    3-8采購未滿100,000以上者 會有關單位
    4.驗收單簽核(品檢)     會有關單位
    5.外包商能力評價     會有關單位
    效率管理 1.工作效率管理                  
    1-1標準效率目標設定       會有關單位
    1-2組科效率月報       會有關單位
    1-3組效率周報 各科            
    1-4組效率日報 各科            
    2.生產效率計算                  
    2-1生產金額      
    2-2入庫金額      
    2-3線上在制品金額      
    物料倉儲管理 1.物料倉儲規劃      
    2.物料庫存帳面統計      
    3.呆廢料處理      
    4.物料盤點計劃      
    生產單據 1.工號領料單簽核            
    2.超額領料單簽核        
    3.退料單簽核 各科          
    4.工具借用單簽核 各科          
    5.工具報損單簽核 各科        
    6.加班日報簽核                  
    6-1生產單位 各科        
    6-2幕僚單位 各科      

    符號說明:“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

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