公司生產管理類職權劃分表

日期:2021-01-27 類別:最新文章編輯:物業經理人【下載本文Word版】

　　公司生產管理類職權劃分表

區分	業務內容	經辦單位	權限							備注
區分	業務內容	經辦單位	承辦人	組長	科長	副廠長	廠長	協理	總經理	備注
質量計劃	1．質量管理點設定	品	□	△	△	△	⊙			會有關單位
	2．管理圖設定	品	□	△	⊙					會有關單位
	3．質量管理制度方案及計劃	品	□	△	△	△	⊙			會有關單位
	4．質量基準設定	品	□	△	△	⊙				會有關單位
	5．作業基準設定	技	□	△	△	⊙				會有關單位
	6．工程基準設定	技	□	△	△	⊙				會有關單位
	7．收料基準設定	技	□	△	△	△	⊙			會有關單位
	8．檢查基準設定	品	□	△	△	⊙				會有關單位
	9．操作基準設定	技	□	△	△	⊙				會有關單位
	10．作業指導書	各科	□	△	△	⊙
質量變異處理	1．質量變異處理辦法	室	□	△	△		⊙			會有關單位
	2．不良品處理
	2－1修改后再用	品	□	△	△	⊙
	2－2作廢	品	□	△	△	⊙
	2－3免用	品	□	△	△	△	⊙
	3．不良損失計算基準設定	室	□	△	△		⊙			會有關單位
質量資料管理	1．不良率目標設定	室	□	△	△		⊙			會有關單位
	2．不良統計分析
	2－1質量管理周報	品	□	△	⊙
	2－2質量管理月報	品	□	△	△	△	⊙
	2－3質量管理會報	品	□	△	△	△	△	⊙

　　符號說明：“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

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篇2：企業管理部門類職權表(續)

　　企業管理部門類職權表(續)

區分	業務內容	經辦單位	權限							備注
區分	業務內容	經辦單位	承辦人	組長	科長	副廠長	廠長	協理	總經理	備注
物料、請購、采購、驗收	1．請購單確認
	1－1國外請購	管	□	△	△	△	⊙			會有關單位
	1－2長期合同材料請購	管	□	△	△	△	⊙			會有關單位
	1－3大宗材料請購	管	□	△	△	△	△	⊙		會有關單位
	1－4常備材料請購	管	□	△	⊙					會有關單位
	1－5外包請購	管	□	△	△	△	⊙			會有關單位
	2．收料
	2－1國外件收料	倉	□	△	⊙
	2－2一般物料收料	倉	□	△	⊙
	2－3外包加工品收料	倉	□	△	⊙
	3．請購采購金額權限
	3－1請購未滿10，000者	各科	□	△	⊙					會有關單位
	3－2請購未滿50，000者	各科	□	△	△	⊙				會有關單位
	3－3請購未滿100，000者	各科	□	△	△	△	⊙			會有關單位
	3－4請購未滿100，000以上者	各科	□	△	△	△	△	⊙		會有關單位
	3－5采購未滿10，000者	采	□	△	△	⊙				會有關單位
	3－6采購未滿50，000者	采	□	△	△	△	⊙			會有關單位
	3－7采購未滿100，000者	采	□	△	△	△	△	⊙		會有關單位
	3－8采購未滿100，000以上者	采	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關單位
	4．驗收單簽核(品檢)	品	□	△	△	△	⊙			會有關單位
	5．外包商能力評價	采	□	△	△	△	⊙			會有關單位
效率管理	1．工作效率管理
	1－1標準效率目標設定	室	□	△	△		⊙			會有關單位
	1－2組科效率月報	室	□	△	△		⊙			會有關單位
	1－3組效率周報	各科		□	⊙
	1－4組效率日報	各科		□	⊙
	2．生產效率計算
	2－1生產金額	管	□	△	△	△	⊙
	2－2入庫金額	管	□	△	△	△	⊙
	2－3線上在制品金額	管	□	△	△	△	⊙
物料倉儲管理	1．物料倉儲規劃	倉	□	△	△	△	⊙
	2．物料庫存帳面統計	倉	□	△	△	△	⊙
	3．呆廢料處理	倉	□	△	△	△	⊙
	4．物料盤點計劃	成	□	△	△	△	⊙
生產單據	1．工號領料單簽核	管	□	⊙
	2．超額領料單簽核	管	□	△	△	⊙
	3．退料單簽核	各科	□	△	⊙
	4．工具借用單簽核	各科	□	△	⊙
	5．工具報損單簽核	各科	□	△	△	⊙
	6．加班日報簽核
	6－1生產單位	各科	□	△	△	⊙
	6－2幕僚單位	各科	□	△	△	△	⊙

符號說明：“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

篇3：企業生產管理類職權劃分表

　　企業生產管理類職權劃分表

區分	業務內容	經辦單位	權限							備注
區分	業務內容	經辦單位	承辦人	組長	科長	副廠長	廠長	協理	總經理	備注
年度生產計劃	1．年度負荷計劃
	1－1人員計劃	室	□	△	△		△	△	⊙	會有關單位
	1－2生產設備計劃	技	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關單位
	1－3檢驗設備計劃	品	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關單位
	1－4沖模模具計劃	技	□	△	△	△	△	⊙		會有關單位
	1－5工具、夾具計劃	各科		□	△	△	⊙			會有關單位
	1－6測定工作計劃	品		□	△	△	⊙			會有關單位
	1－7電力設備計劃	安	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關單位
	2．年度材料計劃
	2－1國外件材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	2－2大宗材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	2－3常備材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	2－4庫存材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	3．年度外包計劃	管	□	△	△	△	⊙

區分	業務內容	經辦單位	權限							備注
區分	業務內容	經辦單位	承辦人	組長	科長	副廠長	廠長	協理	總經理	備注
中小日程計劃	1．月工程別負載計劃	室	□	△	△	⊙				副本會有關單位
	2．月生產線別人員計劃(含加班)	各科	□	△	⊙					副本會有關單位
	3．月別材料需求計劃	管	□	△	⊙
	4．制造基準日程設定	室	□	△	△		⊙			會有關單位
	5．制造命令收發及交貨期決定	管	□	△	⊙
	6．設計變更接收	管	□	△	⊙
	7．周生產計劃	管	□	△	⊙					副本會有關單位
	8．日生產計劃	管	□	△	⊙					副本會有關單位
	9．周別材料督促計劃	管	□	△	⊙					副本會有關單位
工程計劃的編成	1．人員配置設定	室	□	△	△		⊙
	2．機械配置設定	室	□	△	△		⊙
	3．標準時間設定	室	□	△	△		⊙
	4．預防保養計劃	各科		□	△	⊙
	5．電檢設備計劃	安	□	△	△	△	⊙
	6．電力設備計劃	安	□	△	△	△	⊙
	7．機械設備計劃	安	□	△	△	△	⊙
	8．修理請求	各科	□	△	⊙
	9．工具、夾具設計	技	□	△	△	⊙
	10．模具設計	設	□	△	△	△	⊙
	11．圖面設計	設	□	△	△	△	⊙
	12．加工基準資料設計	技	□	△	△	△	⊙
	13．圖面資料保管	各科	□	△	⊙
	14．圖面資料借用	各科	□	△	⊙
工程進度管理	1．全廠工號誤期月(周)報	管	□	△	⊙
	2．生產線別工號誤期月(周)報	管	□	△	⊙
	3．科別作業進度差異月(周)報	管	□	△	⊙
	4．組別作業進度差異月(周)報	管	□	△	⊙
	5．各工程完工后,自主檢查確認	各科	□	△	⊙
	6．組作業進度差異日報	各科		□	⊙
	7．成品入庫管理(入庫單)	各科		□	⊙
	8．完工后作業單確認	各科	□	△	⊙
	9．月底工程進度盤點確認	各科		□	⊙

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