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    企業管理部門類職權表(續)

    日期:2021-01-27  類別:最新文章  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

      企業管理部門類職權表(續)



    業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
    承辦人



    副廠長



    總經理
    物料

    請購
    、采購
    、驗收
    1. 請購單確認                  
    1-1國外請購     會有關單位
    1-2長期合同材料請購     會有關單位
    1-3大宗材料請購   會有關單位
    1-4常備材料請購         會有關單位
    1-5外包請購     會有關單位
    2.收料                  
    2-1國外件收料          
    2-2一般物料收料          
    2-3外包加工品收料          
    3.請購采購金額權限                  
    3-1請購未滿10,000者 各科         會有關單位
    3-2請購未滿50,000者 各科       會有關單位
    3-3請購未滿100,000者 各科     會有關單位
    3-4請購未滿100,000以上者 各科   會有關單位
    3-5采購未滿10,000者       會有關單位
    3-6采購未滿50,000者     會有關單位
    3-7采購未滿100,000者   會有關單位
    3-8采購未滿100,000以上者 會有關單位
    4.驗收單簽核(品檢)     會有關單位
    5.外包商能力評價     會有關單位
    效率管理 1.工作效率管理                  
    1-1標準效率目標設定       會有關單位
    1-2組科效率月報       會有關單位
    1-3組效率周報 各科            
    1-4組效率日報 各科            
    2.生產效率計算                  
    2-1生產金額      
    2-2入庫金額      
    2-3線上在制品金額      
    物料倉儲管理 1.物料倉儲規劃      
    2.物料庫存帳面統計      
    3.呆廢料處理      
    4.物料盤點計劃      
    生產單據 1.工號領料單簽核            
    2.超額領料單簽核        
    3.退料單簽核 各科          
    4.工具借用單簽核 各科          
    5.工具報損單簽核 各科        
    6.加班日報簽核                  
    6-1生產單位 各科        
    6-2幕僚單位 各科      

    符號說明:“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

    物業經理人:www.credible-dl.com

    篇2:企業生產管理類職權劃分表

      企業生產管理類職權劃分表



    業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
    承辦人



    副廠長



    總經理
    年度生產計劃 1.年度負荷計劃                  
    1-1人員計劃   會有關單位
    1-2生產設備計劃 會有關單位
    1-3檢驗設備計劃 會有關單位
    1-4沖模模具計劃   會有關單位
    1-5工具、夾具計劃 各科       會有關單位
    1-6測定工作計劃       會有關單位
    1-7電力設備計劃 會有關單位
    2.年度材料計劃                  
    2-1國外件材料計劃      
    2-2大宗材料計劃      
    2-3常備材料計劃      
    2-4庫存材料計劃      
    3.年度外包計劃      


    業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
    承辦人



    副廠長



    總經理
    中小日程計劃 1.月工程別負載計劃       副本會有關單位
    2.月生產線別人員計劃(含加班) 各科         副本會有關單位
    3.月別材料需求計劃          
    4.制造基準日程設定       會有關單位
    5.制造命令收發及交貨期決定          
    6.設計變更接收          
    7.周生產計劃         副本會有關單位
    8.日生產計劃         副本會有關單位
    9.周別材料督促計劃         副本會有關單位
    工程計劃的編成 1.人員配置設定        
    2.機械配置設定        
    3.標準時間設定        
    4.預防保養計劃 各科          
    5.電檢設備計劃      
    6.電力設備計劃      
    7.機械設備計劃      
    8.修理請求 各科          
    9.工具、夾具設計        
    10.模具設計      
    11.圖面設計      
    12.加工基準資料設計      
    13.圖面資料保管 各科          
    14.圖面資料借用 各科          
    工程進度管理 1.全廠工號誤期月(周)報          
    2.生產線別工號誤期月(周)報          
    3.科別作業進度差異月(周)報          
    4.組別作業進度差異月(周)報          
    5.各工程完工后,自主檢查確認 各科          
    6.組作業進度差異日報 各科            
    7.成品入庫管理(入庫單) 各科            
    8.完工后作業單確認 各科          
    9.月底工程進度盤點確認 各科            

    篇3:企劃管理類職權劃分表

      企劃管理類職權劃分表



    業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
    承辦人

    副主任

        總經理 董事長
      1.年度經營方針擬訂       會有關單位
    2.中長期經營目標擬訂       會有關單位
    3.各部廠業績評價       會有關單位
    4.各部間管理流程擬訂       會有關單位
    5.各部廠業績評分         會有關單位
    6.各部成效分析          
    7.營業目標擬訂       會有關單位
    8.服務目標擬訂       會有關單位
    9.各項帳務檢查業務              
    10.各項事務的檢查業務              
    11.財務帳務檢查業務              
    12.采購帳務檢查業務              
    13.營繕工程帳務檢查業務              
    14.各項檢查問題點呈報       會有關單位

    符號說明:“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

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