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    公司總務類職權表

    日期:2021-01-27  類別:最新文章  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

      公司總務類職權表



    業 務 內 容 經辦單位 權 限 備 注
    承辦人









    總經理 董事長





    1.公文、文件收發、處理           會有關單位
    2.文件打字、油印寄送             會有關單位
    3.文具用品清購           會有關單位
    4.文具用品分發、存量管理             會有關單位
    5.財產管理建檔           會有關單位
    6.財產年度盤點計劃       會有關單位
    7.廠房營繕工程規劃   會有關單位
    8.公共關系事務處理        
    9.電話總機管理              
    10.總務事務流程擬訂       會有關單位
    11.公務車管理調派        
    12.安全裝備的申請及發放          
    13.清潔用品申請發放            



    1.采購制度建立   會有關單位
    2.采購金額權限                    
    2-1 采購未滿10,000者         會有關單位
    2-2 采購未滿50,000者       會有關單位
    2-3 采購未滿100,000者     會有關單位
    2-4 采購100,000以上者           會有關單位
    3.采購情報資料收集            
    4.新廠商開發       會有關單位
    5.國外采購業務   會有關單位
    6.采購發包業務        

      符號說明:“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

    物業經理人:www.credible-dl.com

    篇2:X公司董事長主要職權

      X公司董事長主要職權

      1.召集、主持董事會會議;

      2.提出決議方案,提交董事會審議;

      3.簽發經董事會通過的各項決議與文件;督促、檢查董事會決議的執行;

      4.否決執委會通過的決議,并提出新的解決方案提交執委會討論

      5.提名總經理及經營管理審計委員會主任;

      6.在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下,對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權,并在事后向董事會報告;

      7.董事會閉會期間行使董事會相關權力;

      8.董事會授權的其它事務。

    篇3:X公司董事會主要職權

      X公司董事會主要職權

      1.制定決定公司的總體發展戰略;

      2.制定決定公司的年度戰略規劃及預算方案;審議批準各事業部年度戰略規劃

      3.決定公司組織機構設置;

      4.審議批準公司財務管理制度;

      5.確定決定高管人員薪酬與考核方案,審議批準公司人力資源管理制度;

      6.審議批準批準涉及金額 萬元以上的重大項目投資與兼并收購方案;

      7.聘任與解聘總經理及經營管理審計委員會主任;

      8.確定集團融資方案,審議批準融資計劃;

      9.審議批準公司擔保方案;

      10.對公司的經營狀況進行定期與不定期的審計與監督;

      11.對公司的經營成果進行考核,并根據考核結果確定對總經理班子的獎懲與分配。

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