投資集團績效考評手冊:績效考評申訴

　　投資集團績效考評手冊:績效考評申訴

　　第七章 績效考評申訴

　　7.1申訴條件

　　第十五條申訴條件

　　--在年度績效考評過程中，員工如認為受不公平對待或對考評結果感到不滿意，有權在考評期間或考評結束后10天內直接向人力資源部申訴

　　7.2申訴形式

　　第十六條申訴形式

　　--員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責將員工申訴統一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交人力資源部經理

　　7.3申訴處理

　　第十七條申訴處理

　　--人力資源部經理組織成立申訴小組，與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交副總裁

　　--副總裁根據人力資源部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領導、申訴人跨級領導、人力資源部經理組成的申訴評審會

　　--如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結果即該員工年度考評成績

　　--申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現象。如果發現員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應的處罰措施

　　--如果申訴人對評審會考評結果仍不滿意,可以向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，總裁作為績效考評小組組長將根據具體情況，決定是否進行二次評審

　　--通過總裁、績效考評人、員工跨級領導、人力資源部經理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評成績。對于績效考評過程中出現的不合理現象，總裁保留進一步調查處罰的權利

　　--一次申訴評審結果與二次申訴評審結果在申訴評審會后由副總裁和總裁決定

　　--對于二次評審結果以總裁最終決定的評審意見為準

　　7.4申訴反饋

　　第十八條申訴反饋

　　--人力資源部在申訴評審會完成后2天內將最終考評結果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會考評結果.

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篇2：投資集團績效考評手冊:績效考評結果運用

　　投資集團績效考評手冊:績效考評結果運用

　　第四章 績效考評結果運用

　　4.1員工薪酬調整

　　第一條員工薪酬調整

　　--公司應制定年度績效考評較差、合格、優秀標準，對于連續3年績效考評達到合格標準的員工或年度績效考評優秀的員工應提高員工薪酬級別，對于年度績效考評較差應降低員工薪酬級別

　　--人力資源部應在年度績效考評結束二周內向副總裁提交員工調薪提案

　　--公司總裁辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度

　　--人力資源部需以書面形式通知調薪員工，并將員工調整后的工資級別通知財務部

　　4.2員工晉升

　　第二條員工晉升

　　--年度績效考評結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據，對考評成績優秀的員工，人力資源部通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報副總裁

　　--公司總裁辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單

　　--人力資源部以人事通報形式發布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者

　　4.3員工培訓

　　第三條員工培訓

　　--人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考評結果整理成冊，在年度績效考評結束后20天內，根據全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓計劃，上報副總裁、總裁審批

　　--總裁批準全體員工年度培訓計劃后，人力資源部應在1個月內制定各崗位員工年度能力培訓方案

　　--每季度人力資源部需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發、利用員工能力的目的

　　4.4特殊情況處理

　　第四條紀律處分

　　--紀律處分是對員工未能遵守已有的規章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結果中工作業績與工作態度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據

　　第五條工作調動

　　--年度績效考評使被考評人與人力資源部充分了解員工的工作業績與工作能力，如果被考評人認為在別的崗位更能發揮其能力并能提高工作業績，該員工可在年度績效考評結束后1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意并獲得副總裁、總裁批準后予以實施

　　第六條辭退

　　--根據員工年度考評結果，對于考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動合同

　　--部門經理向副總裁提交《員工辭退報告》，經副總裁審批后由人力資源部負責簽發《員工辭退通知》

　　--辭退工作應在年度考評結束后30天內完成

　　第五章 績效考評制度修訂

　　5.1績效考評制度修訂委員會

　　第七條績效考評制度修訂委員會成立目的

　　--績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責修正公司現有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業績

　　--績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權力

　　--委員會由總裁、投資副總裁、行政副總裁、財務副總裁、副總裁、人力資源部經理、人力資源部其它員工組成

　　--總裁任委員會主席，負責組織并監督修訂考評制度

　　--人力資源部經理負責處理委員會考評制度修訂實施組織工作

　　5.2績效考評內容修訂

　　第八條修訂議案的提出

　　任何對公司考評制度有疑問的員工都有權向修訂委員會提出考評制度修訂提案，提案發起人必須持有修訂建議的書面報告，提交修訂委員會主席或委員

　　第九條修訂議案的受理

　　--不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發起人所提交的制度修訂提議后，人力資源部需要對提議中出現的問題進行深入調查了解，并根據調查結果提交修訂提議調查報告，制度修訂委員會根據調查結果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改

　　--定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結束的后二周是考評制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由人力資源部集中轉交委員會，人力資源部針對修訂提議收集基礎資料;總裁將在隨后的一周時間內定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式決定

　　第十條制度修訂過程

　　--在年度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式決定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，人力資源部負責整理通過的修訂提案，并根據修訂提案修訂績效考評制度，由總裁簽發后生效

篇3：投資集團績效考評手冊:績效考評文件使用與保存

　　投資集團績效考評手冊:績效考評文件使用與保存

　　第六章 績效考評文件使用與保存

　　6.1績效考評文件保存格式

　　第十一條考評文件保存格式

　　--員工績效考評袋內考評文件按年度順序排列，各年內季度考評文件再時間順序排列

　　--各部門員工的績效考評袋統一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列

　　6.2績效考評文件分類編號

　　第十二條績效考評文件編號方法

　　--績效考評袋是指用于存放員工季度和年度績效考評表的檔案袋，人力資源部以員工編號作為績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號唯一

　　--考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號由1個英文字母和3個數字組成，前2個數字表示年份，英文A代表季度考評，英文B代表年度考評，第3個數字代表時間排列順序，例如某編號為A001的員工20--年第一季度考評資料編號為A001/01A1，同年第二季度考評資料編號為A001/01A2，20--年年度考評資料編號為A001/01B1，依此類推。

　　6.3績效考評文件保存方法

　　第十三條績效考評文件保存方法

　　--由人力資源部統一保管績效考評文件，并將考評結果存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀

　　--在月度績效考評完成后10天內，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統一編號工作

　　--在年度績效考評完成后20天內，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統一編號工作。

　　--人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關部門查閱

　　6.4績效考評文件查閱權限

　　第十四條績效考評文件查閱權限

　　--為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設定查閱權限，以便于相關員工查閱文件;查閱權限分為查閱和復印二種，人力資源部必須制定查閱或復印考評文件都需要簽字的制度

　　--各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱

　　--為了解下屬員工歷年績效考評情況

　　--在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考評情況

　　--副總裁有權查閱本系統員工績效考評文件

　　--總裁有權查閱公司全體員工績效考評文件

　　--部門經理有權查閱本部門績效考評文件，

　　--總裁有權復印全體員工績效考評文件，人力資源部經理、副總裁在總裁授權的條件下有權復印全體員工績效考評文件